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        变革管理

        • 要变革,先找到另一个

          (2013-07-01)

          我们每个人在思维意识层面存在着一个自我?;は低?,它会阻碍我们改变既有行为。

        • 不抛弃?不放弃?

          (2009-02-26)

          灵达汽车电子公司的几位高管这个春节没过好。本来就人心惶惶的,受金融?;耐侠?。

        • 为人代工几时休

          (2008-04-01)

          环博数码自1994年成立以来,一直以代工为主业。这些年来,虽然公司营业额由最初的几百万上升到了2007年年底的20多个亿,但是公司利润率却停滞不前,近两年甚至有了下滑的势头。

        • 风雪锁昆仑

          (2005-10-01)

          冬夜,刚从北京开会回来的昌仑纺织有限公司总经理余自立接到消息:厂区俱乐部集结了上千人,大家说如果公司不给他们解决取暖问题,第二天就要去市里请愿。自从一年前昆仑棉纺厂被民营企业运昌集团收购,新成立了昌仑纺织有限公司之后,余自立已经记不清自己处理了多少起闹事、上访之类的事,但这次他似乎被逼到了绝境。余自立心下明白,停暖气也是无奈之举,今年公司用尽了各种招数也没能把家属区的取暖费收上来。动力厂为居民供暖

        • 两造宏碁

          (2005-04-01)

          宏碁,这颗长青的明星,在它近30年的成长中经历了无数次风雨,然而,凭借两次大的变革,它不仅度过了?;?,而且实现了超常规的发展。这两次广为人知的变革,一次是在1992年,一次是在2000年。在两次再造中,宏碁对整个组织从多个层面进行了大规模的改造,从根本上解决了企业面临的问题。宏碁是如何取得成功的?宏碁集团的创始人及前任董事长施振荣亲笔讲述了他的成功之道。一造宏碁 扭亏为盈20世纪80年代末期,电脑

        • 空降兵,变革前请“三

          (2004-05-01)

          变革难成功,空降兵主导的变革更是如此。作者从2000年初开始研究了12例由空降兵推动的组织变革,其中有10例是不成功的。如此低的成功率发生在不乏傲人业绩和管理经验的空降兵身上,不能不让人觉得困惑。 作者认为,空降兵变革失败,绝非仅仅像有些人推断的那样,是因为期望太高所以失望太大,也不能仅仅在公司治理结构等空降兵没有多大影响力的因素上找原因,更不应该把所有的讨论都集中在空降兵与老板及其元老们的人

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